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智能化采购管理专家董英玉:以数字科技重塑行业新生态

市场竞争压力的加剧,迫使企业无时无刻不在考虑降低成本提高效率。作为企业支出的主要组成部分,降低采购成本始终是企业经营的主题之一通过将采购职能共享,进行线上集约化采购,是降低采购成本的有效途径,也是竞争压力的必然结果如今,伴随大数据、人工智能、区块链等数字新技术的深入应用,数字化企业采购将由当前的“全流程线上化”向“全面数字化、智能化、生态化”方向加快演进智能采购是采购业务发展的大势所趋。

面对数字化浪潮的冲击,各个企业管理层深知,企业只有变得更加灵活和高效,才能适应新时代的生存法则,这也是企业争相采用数字化技术寻求突破的根本原因。近年来企业在提升采购能力、节约采购成本、打破信息盲区等方面效用显著促进企业采购效益最大化。其中离不开采购管理专家的深度参与和鼎力互助,而中国邮政集团有限公司吉林省分公司采购经理、智能化采购管理专家董英玉凭借着深厚工作经验及超群技术实力,成为众多行业顶级专家的先锋者、领航人

 

董英玉在智能采购管理领域探索发展多年,拥有丰富的行业经验和突出的技术研发能力。擅长挖掘供应链大数据价值,借助前沿信息技术更新迭代智能化采购系统,助力行业打破发展瓶颈,推动智能供应链建设和高质量发展。十余年采购生涯,董英玉始终奔走在采购一线,严谨细致、真抓实干,秉持着质量优先、价格优先、效率优先原则,高效利用供应链管理平台中的信息流、资金流等资源,及时做好供应商管理、采购进度控制、处理异常等工作,保障了原材料的周转率,使公司采购业务有序和健康运行此外,董英玉以数字化管理为基础,通过数据的收集、分析和研判,制定采购策略,指导采购的执行以持续改进为主要的抓手,不断优化和提升企业的采购管理工作,实现以战略合作为基础,最优性价比为终极目标的结果。通过卓有成效的数字化管理和前瞻性战略,她帮助公司逐步形成精准寻源、智能合约、自动签单、风险预评等全方位智能化采购生态,从低成本采购、精益生产、高效运营等维度提升公司精细化管理能力,加快了公司在智能采购管理领域的数字化进程

机遇和挑战犹如硬币的两面,大多时候是相互依存的,关键是看思维的角度和应对的策略。这些年,董英玉不断深入研究,以数字化产品的思维去重构业务、重塑运营、重建组织,过好整合、转型、变革的三关。针对传统采购管理存在物料采购与物料管理缺乏有效监控机制、业务信息共享程度差、采购控制单一化等弊端,她运用15年的行业管理经验和技术优势,从而给出最佳的解决方案,研发出包括基于云平台和ERP系统的采购计划管控系统”“面向采购计划优化的多重自适应管理系统”“基于区块链的电商化物品采购处理系统”“多部门采购数据贯通协同管理交互平台”等在内的原创性创新成果。上述科研成果覆盖采购、库存入库、调拨、出库、履约、消费者体验全链路各个环节,能够打造更低成本、更快体验、更好质量的韧性与可持续供应链,并建设数字化体系,实现业务、数据、系统深度融合。不仅提升了企业采购管理效率,更为广大企业推进供应链数字化转型升级指引了方向,点亮了前行的灯塔。

董英玉研发的一系列成果在业内引起了巨大轰动,获得了行业内以及全球采购管理协会的认可,多家国际顶尖供应链公司都争先应用此技术。此外,业内诸多专家、学者都对董英玉有着极高的赞同,一致认为董英玉以极具前瞻性的思维和扎实的专业功底,为先进科技与采购行业的融合运用树立了一个成功典范,带领了采购管理行业新技术的引用,为未来供应链领域的新兴技术开发使用提供了清晰的思路,极大地推进了行业智能化发展,是行业当之无愧的领军人物

千秋基业,人才为先。董英玉深知培养行业高端人才的重要性,因而多次以专家身份受邀出席各大企业、学院举办的行业论坛活动,并毫无保留地分享数字化高端人才培养的经验。她认为:“企业可以选择‘内部培养+外部招引+生态合作’等方式,组建复合型数字化转型团队,推进复合型数字化人才的培养,在广度、深度上不断拓展和精进”她以极高的专业素养、创新精神和使命感,还和同行积极探索产业人才培养新模式,为企业输送更多新时代后起之秀。

在全球化、信息化和智能化时代,采购已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。面对未来,董英玉将始终肩负领军人才责任担当,持续推进采购改革转型工作走深走实,不断提升采购能力和管理水平,推动采购协同,为行业可持续发展作出重要贡献。(文/郑兴才)

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